事实上，海尔、美的、海信等中国家电巨头，近年接连进行跨国并购，它们已在全球形成了品牌矩阵。如，海尔今年1月完成了对意大利Candy公司的收购；海信去年还收购了斯洛文尼亚家电制造商Gorenje公司。

这些中国家电巨头对旗下各个子品牌的定位、全球目标市场，都进行了重新规划。

美的集团董事长兼总裁方洪波去年12月在美的股东会上曾向第一财经表示，东芝品牌在日本市场会重新规划，同时重点发展东盟、印度、中东市场。中国市场没把东芝作为战略品牌，只是各个产品根据中国市场的竞争格局，以及东芝在某类产品是否具有优势，来决定是否开拓中国市场。

“当然，也有新的挑战。”周南举例说，比如，东芝的白电业务在美的手里，东芝的彩电业务在海信手里，今后美的、海信在东芝品牌的运作上，就要考虑如何协同。就像博朗的剃须刀在宝洁手里，博朗的小家电在德龙旗下，仍然实现博朗品牌的统一。

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