王建国打比方说，东芝某个工厂原来100万台的年产能，以前只用了20万，现在用到80万。

四是营销系统协同。美的向东芝营销系统派了很多人，帮助东芝的营销实现精细化，包括如何在零售终端摆产品、导购员如何培训。中国市场竞争激烈，美的把好的做法和经验移植到日本市场，使东芝的销售改观。

在海外市场，东盟、中东非等地区，东芝与美的的营销团队也“协同作战”，搬到同一个地方办公，后台打通。

五是研发协同。东芝家电以前有积累，但近年不赚钱，原因是对新东西、新趋势的把握有欠缺。东芝原来做得好的产品，导入美的智能化、健康等新功能，新的东芝产品受到欢迎。

即使如此，王建国认为，东芝家电的产品力还有待进一步提升。

由AQUA品牌承接的三洋白电业务，在被海尔收购之后，引入海尔独特的“人单合一”管理模式，也重新焕发生机，早已扭亏为盈。例如，海尔在日本的商用洗衣机业务成立了小微企业，对市场动向反应灵敏，发展迅速。

据青岛海尔2018年半年报，海尔在日本市场，AQUA冰箱、洗衣机业务不断扩大洗干一体机、大容量设备等高端型号阵容；AQUA商用洗衣业务推进跨界合作，与全家（便利店）合作顺利推进；制定了商用洗衣的物联网平台在泰国、韩国市场导入的方案。

重振辉煌

未来，东芝家电的品牌定位将在美的品牌之上，瞄准中高端市场。

王建国说，2018年美的请专业机构帮东芝家电品牌进行重新定位、重做工业设计。东芝家电的品牌认知度高，但有点儿老化，它有品质精细、匠人精神的品牌沉淀，关键是如何与年轻人的需求结合。

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