目前，东芝品牌的全新定位已经向全球市场推广：首先和最重要的是在日本市场推开，同时在东盟、印度市场动作频频，此外还有拉美、中东、欧洲地区。在欧洲打算先在一两个国家试水，而北美是最后推开。

对于“中资拯救日企”的说法，王建国并不完全认同。在他看来，东芝与美的是优势互补。美的有规模制造、责权利清晰的优势，而东芝有精益制造、品质精细的优势；东芝在海外市场的认知度高于美的，东芝尤其在东南亚有完善的销售渠道，许多资深的商家都是东芝的客户。

所以，美的收购东芝家电业务后，美的给东芝提供智能化等新技术，使东芝品牌年轻化；东芝精益制造的方法，也移植到美的工厂的生产制造系统中。

2018年年底，王建国取代石渡敏郎成为东芝家电新一任董事长。对于东芝的未来，王建国展望说，东芝今后不仅要恢复到2010年左右东芝家电最好的业绩水平、在日本市场重振东芝，同时还要将东芝家电的品牌力与美的的制造力结合，希望东芝在全球市场有一定的品牌影响力，在其他市场也建立业务能力，进入前3至前5名。

从产品线规划看，目前东芝有空调、冰箱、洗衣机、微波炉、电饭煲、烤箱、电熨斗等产品，所以东芝将先把白电、空调产品做扎实，力争恢复到历史最好指标，然后下一步再做美容电器。

作为支撑，东芝除了原来在中国、日本、泰国的工厂，美的在越南、东盟、印度、白俄罗斯等地的海外工厂也会按东芝的要求，给东芝提供供应链的支持。

周南向第一财经记者分析说，从近年的海尔、美的、海信的跨国并购看，中国企业“走出去”更精准、更理性，心态也更成熟。对被收购的企业，不是“居高临下”，而是以相互学习的心态，来实现双方的优势互补。

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