比如去年底，总部位于上海的一家房企，发布了一份开源节流的工作通知。通知要求，2019年预算在2018年执行费用的基础上，下降不低于8%的预算。而在差旅方面，现阶段全集团全员经济舱出行；应合理规划出差行程及路线，尽量选用折扣率较高的行程，避免临时性差旅产生的高额票价。同时，按照职级分别向下降低一个等级的住宿标准执行。

以往，旭辉9级（一级部门中心总）以上员工出差可以享受商务舱出行，酒店标准在1000元以上。而按照旭辉目前的方案，很多高管的出差标准将降低。

旭辉并非第一家提出开源节流的企业，在旭辉之前，融信就开始降低员工的出差标准，并开始严控行政费用。

“我们公司9级员工的出差标准是酒店1000元一晚，最近也降低到了800元一晚。对于出差一线城市，这个价格也不能住得太好。”一位地产高管告诉记者。

缩减各项开支，地产从业者收入也受到影响。“我们工资是不会变化的，但是没有完成土地投资目标，不知道奖金会不会有影响。”上述负责投资地产人士说。

对于房地产企业来说，在行情好的时候，管理费用只是“小钱”，但在行业不好时就是“大钱”。因此，一旦行业步入调整周期，老板在花钱的报告上下笔签字时，都会变得更为慎重。

“地产已经进入向管理要效益的阶段，无论是人力成本，还是各项开销，各个公司都开始越来越精细化管理。”一位房企高管点评。

（应采访对象要求，周亦然为化名）

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