2018年是周亦然从业以来最忙的一年，作为一家房企的人力资源负责人，她在年初经历了公司扩张时期饥渴的人才需求，以及年末行业遇冷以后公司控制人员的戏剧性转变。

“去年上半年几乎每个周末都在出差，有很多高管候选人需要见面，招聘需求比之前都旺盛。下半年开始则是忙着组织结构调整，虽然我们没有裁员，但是也要控制总的人员数量。”周亦然说。

作为中国最赚钱的行业之一，房地产环绕着炫目的光环，成为年轻人趋之若鹜的职业栖身之所。不过随着2018年第四季度全国市场同步降温，行业热潮逐渐退却，职业光环之下的残酷正逐渐显露真容。

一般而言，市场良好之际，管理费用只是成本中的“小钱”，但到了行情惨淡时，“小钱”立刻变成每个老板死扣的“大钱”。去年末，大部分公司都开始意识到，需要向“管理要利润”，在节约人力成本的同时提升单人产出，成为房地产企业的共同选择，而这直接导致从业人员的“高压”生态。

周亦然正是这一场“过山车”式的周期变化之见证者，从忙着招聘到忙着缩减人员，一年时间却是南辕北辙，一半海水一半火焰。

激情燃烧的岁月

回忆起去年上半年的工作状态，周亦然还是觉得不可思议。

“以前我们还是有周末的，当时的周末基本都在招聘中度过，有太多候选人要见，平时大家都很忙，约起来也很费劲。”周亦然说。

全国各个地方出差成为周亦然生活的常态，因为公司拓展了一些新的城市，需要去组建团队，对于核心人物就需要周亦然去把关。“一会儿在武汉，一会儿在苏州，忙完高管的见面，还要忙校园招聘。”

不只是周亦然，其他公司的人力负责人同样很忙。“每天开车穿行在长三角，为了去约一个又一个候选人。”另外一位房企招聘负责人告诉记者。

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