“年底我们做人员编制收缩，希望通过考核的方式自然淘汰，然后不进行人员增加，这样就可以收缩我们的指标。”周亦然说。

整个2018年第三季度，多家头部房企陷入“裁员”的流言蜚语之中。虽然各家公司都进行了澄清，提到只是组织结构和人员的优化，但可以确认的事实是，减员减配在当时相当普遍。

同样的情况也反映到房企的校园招聘中，当时一家知名闽系房企开始急速裁员，将大部分通过校园招聘不到一年的员工进行裁员，造成行业巨大波澜。

从当时情况看，虽然每家公司都在如期宣讲，但是内部校园招聘指标开始减少。“提高招聘标准，实际offer减少，就可以控制人数了。”一位负责地产校园招聘人力告诉记者。

周亦然的下半年工作也开始悄然变化，招聘需求开始减少，老板要求提高人均效能。如何进行组织绩效优化，成为周亦然下半年的命题。

“经常加班开会，无论是引入高管还是调整编制，都会动到各个部门的蛋糕。要处理很多沟通的问题。”周亦然说。

“第一次面临那么大的工作压力，突然有点感觉节奏跟不上。”她笑着说。

缩减成本过冬

缩减人员的同时，房企的各方面待遇也在调整。

“去年我们部门预算1000万，今年我们砍到800万。”一位上市房企高管告诉记者。

另一家高管则表示，去年部门预算1000万，考虑公司规模扩大，原计划要增加。最后预算减少到900万。

一般而言，随着房企规模增加，各个职能部门预算都将水涨船高。不过，几乎所有房企在制定年度预算时都在缩减经费。

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