中国互联网界以爱思考出名的王兴在2018年将自己的关键词从“下半场”切换成了“供给侧数字化”。

当人口和移动互联网的红利逐渐消退，曾经凭借海量用户从C端起家的互联网公司们下半场该如何走？

供给侧的数字化是王兴开出的“药方”。

他认为，数字经济分需求侧的数字化和供给侧的数字化，过去二十年，需求侧的数字化逐渐完成了，但是在供给侧的数字化才刚刚开始。供给侧数字化和需求侧相结合，数字经济才完整。

第一财经记者了解到，美团当下供给侧数字化的主营业务是在商家端实现的包括全渠道会员、排队、预约、预点餐、收银、收单等在内的数字化服务，同时也包括了供应链的数字化服务快驴进货业务。

值得一提的是，除了公布“药方”，王兴在2018年还调整了美团的组织架构。

2018年10月30日，美团通过内部信宣布进行新一轮组织升级，公司将在战略上聚焦Food+Platform，并以“吃”为核心，苦练基本功，建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台。

“我从来思考问题都不思考问题本身，而是思考我们所处的环境。”王兴曾在采访中强调，如果你看不懂你所处的环境，就看不懂自己。

而这一次，王兴的坚持是，中国互联网的大环境真的变了。

从需求侧到供给侧

具体来看，在最新的组织架构中，美团组建了用户平台，包含美团平台、点评平台、服务体验平台部等部门，来全面提升用户体验和服务能力。

而到店事业群统筹到店餐饮、住宿、境内度假等业务，到家事业群则统筹外卖、配送、闪购等业务。

此外，快驴和小象单独设立为事业部，以加强供应链和生鲜零售业务。

最后，美团还设立LBS平台，该平台包括了LBS 服务、网约车、大交通、无人配送等部门。

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