“当时市场上，海尔租赁几乎没有竞争对手，这也让我们非常稳健、从容地在民营医疗领域精耕细作了3年。”截至目前，海尔租赁医疗健康板块已覆盖全国24个省，链接了2000家以上的民营医疗机构，为500+家民营医院提供了金融支持，累计提供资金超过50亿，累计市场份额超过50%。

目前随着公立医院市场的明显萎缩，公立医疗市场的竞争态势在民营医疗市场重现只是时间问题。海尔租赁如何应对？张磊提到了“产品迭代升级与生态圈开放共创”。

在服务民营医疗机构过程中，海尔租赁发现，传统金融机构给客户提供资金去“建大楼、买设备”是仅解决了硬件升级问题，而体现医疗救治水平的“科室能力”普遍偏弱。基于此，海尔租赁提出了“专科共建”模式，与医生集团（提供名医专家资源）、设备厂商（提供先进技术）、民营医院（提供患者就医场所和基础配套）、运营方（帮助医院提升运营管理能力）等形成“生态圈共创体”，所有参与其中的攸关方均围绕“解决患者‘看病远、看病难、看病贵’”的统一目标和核心，把“资源生态圈”升级为“共创生态圈”，既改善了老百姓的就医体验，又实现了多方共赢，也顺应了政府出台“分级诊疗”、“大病不出县”、“医生多点执业”等政策的初衷。

截至目前，海尔租赁深耕食品农业、医疗健康、智能制造、交通物流、能源环保、教育文旅六大行业板块，开业至今累计投放超过300亿，资产余额超过百亿。尤其在目前行业市场低迷环境下，海尔租赁依然在2018年实现了较大幅度的逆势增长。此外，海尔租赁在2018年还获得了AA+的主体信用评级，并成功发行了12.17亿的ABS。在行业诸多不利因素下，海尔租赁能取得这些成绩和进展，实属不易。或许，这也正是海尔租赁始终坚持、不断实践“产业金融”模式的体现。同时，海尔租赁“产业金融”新模式在其他业务板块也有一些突破和进展，如在智能制造板块，海尔租赁“资金＋网器（无线传感器）＋数据”的“校联网”模式，围绕并实现了学生校园生活体验的迭代升级；在能源环保领域“资金＋共创平台+生态合伙所有制”的“卫联网”模式，围绕并改善了居民社区卫生体验。这些，都证明了海尔租赁打造的“产业金融”模式，具备可复制性与可持续性基础。

提到未来，张磊充满信心，“产业金融将是我们始终坚持的发展路径。过去，对‘产业金融’的坚持让我们受益良多，也增强了我们未来始终坚持‘产业金融’模式的决心和底气。此外，海尔租赁还将逐步增加对‘金融科技与数据智能’、‘投租联动协同’、‘产业轻运营（参与）’等领域的投入与布局，为‘产业金融’模式的进一步迭代升级、为海尔租赁下一个五年发展打基础。”

海尔租赁CEO张磊

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