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专访华为董事长梁华:华为全球化运营怎么做?(5)

2018-12-27 09:27:54    第一财经  参与评论()人

梁华透露,每年都制定年初业务规划,决定对各业务发展投入。消费者业务这几年发展很好,投入也会持续增加。目标是引领未来,赢得消费者对终端产品、体验和服务的喜爱。

每一款热销手机的背后,包含了材料、散热、基本算法等核心技术,以及美学、工业设计等。为此华为在法国、意大利成立美学研究所等研究机构。其中有艺术家、社会学家、心理学家,专门研究流行趋势、设计美学以及艺术创意。以其能够引领或者更好地满足消费者的需求。

未来行业数字化是非常大的机会,数字化、智能化会影响到各个行业。这对华为企业业务而言也是巨大机遇:将数字世界带入每个组织,遍布全球的政府及公共事业机构,金融、能源、交通、制造等各个行业。因此,华为未来在企业业务领域也将加大投入。

云业务,是华为未来加大投入的重点发展领域,因为云服务是未来行业发展趋势。未来,会有越来越多的企业、政府、个人都在云上面使用它的应用。

梁华表示,除了华为自身的投入,我们还有很多伙伴,共同合作,把云业务做好。去年成立的华为云BU业务,从负责华为公司内部运营和面向消费者服务开始。目前,华为云已上线18大类 140多个云服务,超过9万名开发者基于华为云进行开发。

“华为在发展过程中,从无线到IP、IP到IT、IT到智能终端以及云业务,华为的发展是基于核心能力。核心能力是什么?电子信息技术、数学算法以及芯片设计能力。我们的核心业务都是基于核心能力做的。“梁华总结说。

既要仰望星空又要手沾泥土

从1987年43岁的任正非被迫创业开始算,华为已经过了而立之年。

2017年下半年,华为董事会花了很长一段时间来讨论,华为未来20、30年的使命和愿景是什么。

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