梁华说：“我们认为未来世界会是万物感知、万物互联、万物智能。我们还是聚焦在万物互联领域，把万物互联做好，跟万物互联相关的感知领域和智能领域也会做一点，但是总体还是聚焦在联接领域，这已经是一个足够大的市场。”

“‘把数字世界带入到每个人、每个家庭、每个组织、构建万物互联的智能世界’，这是激发我们不懈奋斗的远大愿景和神圣使命。”梁华说：“我们把它当成一个事业来做，既要仰望星空，又要手沾泥土，还要脚踏实地去完成艰苦任务，在优势领域实现创新领先，实现突破。”

“内部来说，最大的挑战是怎么真正练好内功、稳健经营、提升经营质量。练好内功，就是怎么来激活公司所有的组织、团队和个人，真正地聚焦工作，在本职岗位上做出贡献，同时对做出贡献的员工给予合理的激励。”

“面向未来，我们也要调整生产关系，激发一线组织、团队的主观能动性，以及功能组织主动做好支持和服务。这也是我们现在讨论的一个重点。”

“随着数字化和智能化浪潮到来， ICT行业仍然是激动人心和充满希望的行业。”

华为未来将如何应对来自外部环境的挑战？

梁华认为，首先是需要做到合规运营，“以法律遵从的确定性应对国际政治的不确定性。”

梁华介绍说，从2007年开始，华为跟美国公司合作，建立起了贸易合规运营体系。这套体系涵盖了市场、研发、制造、采购、供应链等全流程。严格遵守业务所在国的所有适用法律法规，包括联合国、美国和欧盟适用的出口管制和制裁法律法规。另外，华为还建立了金融合规管理体系，从政策，组织，制度，流程等金融合规风险进行系统性管理。

开放与透明，是华为公司近期一直期望对外呈现的企业形象。作为全球化公司，也需要进一步开放透明，让所有客户、合作伙伴和利益相关人更深入了解华为。

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