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专访华为董事长梁华:华为全球化运营怎么做?(2)

2018-12-27 09:27:54    第一财经  参与评论()人

华为不会有根本性改变

从发生在加拿大的事件以来,华为备受关注,此前,华为针对孟晚舟事件发表的三次申明,也被外界普遍认为表现了极度克制与理性。华为将如何因对当下的极其复杂的局面,度过难关?

梁华谈及华为的使命和价值观:坚持以客户为中心、以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗,这是华为过去三十年的核心价值观或者核心理念。

梁华说,公司的发展会受到国际政冶和国际贸易环境的影响,对大环境不做过多评论。但即使面临这些困难,华为还会继续沿着公司发展战略继续前行,不会因为有这些变化就发生根本性改变:“我们要更好地服务客户,客户的信任和认可是华为在未来走得更稳、走得更远的重要基础。”

“如果客户认可,我们就有发展机会。无论过去、现在还是未来,客户所需、华为所长,我们基于核心能力开发出产品和解决方案,就能更好服务客户。”

好消息是,从整体公司运营情况来看,华为2018年公司经营情况和经营业绩很好,对于2019年的业务展望,目前正在做的规划也相当有信心。

谈到接替自己担任公司CFO的孟晚舟,梁华说自己与孟共事20多年,当下也十分挂念她。拿起桌位上的纸杯,纸杯上的图案是着晚霞中的灯塔和远处一艘帆船,印有“灯塔在守候、晚舟早归航”的文字,梁华说,这是华为园区咖啡厅的员工自发印制的,表达了大家的关心。

“当前公司业务运作一切正常,大家都在聚焦工作,踏踏实实在本职岗位上做好本职工作。”“从公司运作来看,我们就是聚焦业务、服务好客户。困难和挑战只会使我们更坚强。”

谈到国际大环境对于ICT领域可能存在的供应链风险,梁华表示,ICT产业是一个高度依赖于全球供应链的产业,华为与行业全球供应商合作(欧洲、美国、日本、中国等),以保证产品性能和质量的竞争力,客户也比较关注供应连续性。华为从2012年开始建立业务连续性管理体系(BCM),涵盖了研发、采购、制造、全球技术服务等领域,包括从前端怎么预防,出现问题怎么反应等方面。这样一套体系能够应对突发情况。在整个发展过程中,华为通过专有风险管理体系预警,与全球主要合作伙伴、供应商进行提前沟通交流,建立了有效、友好的合作关系。

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