第一财经记者获得的《欧尚和大润发决定整合力量的公告》显示，为加速三大优先项目和两大必要项目，为顾客、员工和股东创造更多的价值。高鑫零售决定通过进一步整合欧尚和大润发，建立一家更加强大的公司，欧尚仍是高鑫零售的最大控股股东。之前欧尚华南五家门店的转型是公司全面整合的区域试点，即将开始的公司全面整合，会保留欧尚的品牌、法人实体、员工劳动关系和新业态。整合的三大核心原则为由大润发董事长黄明端统一领导；统一的决策流程；整合后推出激励计划。在整合期间，希望平稳过渡、无缝对接、整合简单化、快速精进、高效率和绩效导向。全面整合将从中国农历新年之后开始。目前来自欧尚和大润发的100多位员工已经开启共同工作，为此项基于公司及员工的战略项目构建蓝图。

这一公告表明高鑫零售旗下的欧尚业务由大润发统一管理，但欧尚品牌予以保留，因此欧尚并不算退出中国市场。公开资料显示，法国欧尚集团公司是法国第二大零售商业集团，业务涵盖大型超市、超级市场、银行、商业地产和电子商务等。1999年，欧尚零售业务进入中国市场。

“整合的细节还未出来，但估计应该是大润发和欧尚后台打通、统一采购，并且内部的企业管理系统都要统一起来。”大润发内部人士告诉第一财经记者。

图片由摄影记者，任玉明 拍摄

大润发制胜法宝与欧尚之殇

由于成本高企、电商竞争等挑战，近几年实体零售业整体走低，关店潮已上演了好几轮，零售业整体增速放缓，亏损更成为部分零售商的“家常便饭”。

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