在离开欧尚一段时间后，张伟平（化名）在前几日听到了有关欧尚董事会决定将其中国大陆市场的零售业务交由“兄弟公司”大润发全面托管的消息。对于这一在业界引起沸腾的重磅信息，张伟平一点都不觉得意外。

“这一天终于来了，欧尚有这样的想法也不是一朝一夕。欧尚的问题太多，一时间难以解决，如今欧尚中国大陆市场业务交给大润发管理也算是自然商业法则。”在与第一财经记者交流时，张伟平显得很淡定。

就在日前，《欧尚和大润发决定整合力量的公告》发出，表明未来将进一步整合欧尚和大润发，建立一家更加强大的公司，而整合的三大核心原则为由大润发董事长黄明端统一领导；统一的决策流程；整合后推出激励计划。

至此，托管事件坐实。第一财经记者多方调研采访了解到，该事件的背后是数十年来欧尚这家外资零售巨头在华发展的兴衰史，反映出其水土不服、投入产出效果不良和借鉴同业的失败。一直强势的大润发如今终于能统一管理高鑫零售业务，但两者未来如何整合并避免内部竞争却是不小的挑战。

图片由摄影记者，任玉明 拍摄

实力悬殊的“联姻”

有不少人还不清楚大润发和欧尚的关系，甚至以为两者是竞争对手。其实两者的缘分复杂。

第一财经记者采访多位大润发和欧尚内部资深管理者后获悉，大润发母公司润泰在中国台湾做制造业起家，曾遭遇过资金紧缺和转型问题，当时由于欧尚愿意出资帮忙，且正好润泰希望介入零售业，于是双方一拍即合。1996年，中国台湾润泰集团成立了大润发流通事业股份有限公司，之后大润发将三分之二股权出让给欧尚，润泰方面持股另外三分之一。

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