然而，银行“数字化”是一个场景化、规则化和智能化的过程，金融科技是核心驱动力之一，但不同规模的银行之间存在着较大的资本和技术差距，这也使得实力弱小的中小银行数字化进程步履维艰。

“对于大型银行来说，可能这是水到渠成的事情，但对于我们中小银行来说，一下子拿出几亿来进行技术改造，是不现实的。”刘建龙说。

“而且，中小银行的人才结构也比较单一，比如我们正在做新的核心系统，投入了近80人的队伍，在开发过程中，我们就发现，一个模块的建设需要不仅需要懂技术，还要懂业务，这样才能通过技术将业务需求呈现出来，未来银行的发展肯定需要金融与科技相结合的人才。” 刘建龙说。

刘建龙早前一直服务于大型商业银行，所以，对于中小银行的弱势处境深有感触，“无论是在资金、技术还是在人才、战略等方面都有很大的差距，所以，我们在推动数字银行的建设方面感觉压力非常大。”

然而，如果就此放弃数字银行转型，只会被同业越落越远，最终被市场所淘汰。

“这几年，我们也一直在努力尝试推动数字银行建设，并提出了相应的规划，做了周密的安排，包括资金的投入和人才的配比，但作为一家城商行，我们在更大程度上还是要依靠外部的力量。” 刘建龙说。

这个外部的力量，即能够赋能银行数字化转型的机构，比如，中国首家互联网银行微众银行和中国平安旗下的金融壹账通都在做同样的事情，它们通过自己的平台和技术能力为中小银行加载金融科技，“一键切入”数字时代。

双方甚至还基于此跑马圈地，成立了各自的联盟组织，比如微众银行发起设立的金融区块链合作联盟，和平安发起设立的中小银行互联网金融（深圳）联盟。

相关报道: