施耐德还表示，早在上世纪90年代，雀巢就知道要和中国的农民“搞好关系”。1992年，雀巢公司农业部迁到云南思茅，先后6任老外与中国本土的农艺师们一起，向当地农民传授水土流失控制、环保、病虫害防治以及高产优产技术。此外，雀巢还会帮助农民作规划，为各种规模的咖啡种植场提供成本核算以及各个种植区的产量预测，减少农民的风险。施耐德表示：“正是因为几十年所建立起来的信任，因此农民愿意把最好的咖啡卖给雀巢。”

截至目前，雀巢对大中华区的直接投资已累计超过70亿元人民币，拥有33家工厂。上世纪90年代末，雀巢在中国最大的收购就是太太乐，而到了2008年金融危机后，雀巢又开始庞大的中国投资战略计划。2011年，雀巢宣布以17亿美元收购徐福记60%股份。在2011年收购徐福记之前，雀巢已收购中国瓶装水十强企业之一的云南山泉70%股权以及国内蛋白饮料和八宝粥市场份额最大的银鹭60%的股权。

这样的大型并购推动雀巢大中华区的业务实现高速增长，大中华区已成为其全球范围内业务增长最为迅速的区域市场。

如今雀巢产品覆盖了全球近200个国家，施耐德的工作也更加繁忙，一年中大部分时间都在出差路上，有时甚至在短时间内前往几个国家。在谈及工作和生活平衡的时候施耐德表示：“当首席执行官谈论自己如何平衡工作与生活时，那也可能是卖掉那家公司股票的时候了。”但他也承认要吸引人才，企业必须考虑到员工工作和家庭的平衡。

有趣的是，施耐德本人还充当了雀巢旗下收购品牌的推广者。在问到他本人最喜欢的食品时，施耐德表示，Sweet Earth Foods比萨和圣培露矿泉水是他的最爱，Sweet Earth Foods是雀巢去年收购的一家植物蛋白食品公司，而圣培露矿泉水则是雀巢早期收购的项目之一。

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