可见，在丁当看来，海底捞的这种模式，正是一种慈善与业务相融互助，慈善成为一种基因，与商业有机融合，助推业务可持续增长；反过来，企业时刻怀有慈善之心，在培养员工的同时，更为社会提供一种积极向上，积极善意的正向价值观。慈善与业务的相融，实现了“1+1>2”的效果。

放大慈善初心，平安人寿“慈善生态圈”首度披露

新时代，新模式，原本包含慈善、大爱基因的保险业，更先人一步，探索慈善与业务的相融之道。近几年来，平安人寿踏上“慈善+业务”融合、不断创造“厚价值”、实现可持续增长之路。此次，丁当也首次披露了平安人寿的“慈善生态圈”创新商业模式。

“通过思考与实践，我们近五、六年陆续做了一些创新、立新的工作。我们把这种还在探索的‘生态+金融’商业模式称作‘慈善生态圈’模式”，丁当明确表示，未来30年，平安人寿将持续践行“常胜靠生态”的创新发展理念。

据了解，平安人寿的“慈善生态圈”模式，核心是从营造善意场景出发，从客户需求出发，为海量用户提供多种生活服务，在提升用户体验同时，最大化满足客户全金融需求。具体俩看，即平安人寿从医、食、住、行、玩等日常用户需求切入，建立与用户沟通的桥梁，赢得用户信任，逐步实现普通用户向金融客户的转化，最终实现从获客到提升体验再到价值转换与兑现的目的。

“‘慈善生态圈’模式将原本割裂对立的慈善和商业有机融为一体，是一种全新的商业模式”，丁当认为，“慈善生态圈”模式跳出了传统保险商业模式窠臼，建立起一种与客户更善意、更密切、更高效、更具价值的联系。例如，平安人寿利用“科技+”，搭建了线上平台——金管家APP，在这个平台上，提供着诸如医疗、食品、出行、教育、法律等生活类产品和服务。一改过去“从保单出发，自保单结束”的物化经营思路，开启一种“从客户出发，循环经营”的可持续、人本经营模式。

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