此外，数字化营销上，华为也做了不少的投入。

“我们非常关注户外广告以及新媒体。”彭博对记者表示，在这两个上面，华为投入了大量的团队人员精力，更重要的是创造了大量的本地化元素的内容进行传播，很多文案是基于当地的文化去做的。

他举了一个例子，比如说P20 pro在意大利的上市，就做了一场叫做新文艺复兴的运动。让意大利的年轻人按照新文艺复兴运动时候的文化和方式来提升对华为的兴趣。“他们拍摄了一组新的照片，首先放在了网上，一周内马上就有310万的转发和评论，然后我们又把这些照片打印出来在米兰的白教堂边上这条街上做了一个月的线下的传播。考虑到意大利人口只有6000多万，有300多万评价是很多的。”

彭博表示，过去华为在欧洲的扩展，都是别人要求你怎么样就怎么样，要求的付款方式，要求你进场要交多少钱，要求你要付多少中间的费用，全部都是人家定游戏规则的。2014年刚刚进入西班牙渠道的时候，因为对方对华为产品的不信任，仅仅是入场费就要200万欧元，但是现在这个游戏规则在慢慢被改变。

但华为在欧洲市场仍然需要做的更多，在高端市场份额上占据更大的优势。根据构Canalys公布的2017年的数据看，苹果在西欧的均价为788美元，仍高于国产品牌在西欧的平均售价。

“消费品行业具有很大的不确定性，今天的成功未必代表明天能够继续成功，华为公司文化价值观里面有一条最重要的，我认为非常有效的东西就是时刻保持清醒的自我认知和自我批判。”彭博对记者说。

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