二、高质量发展启示录

那么，从90年代中期的一个陷身夕阳产业困局、资产年赢利率还只有0.5%的举步维艰的生产型企业，到如今有多项指标都显示出企业健康发展的新型现代公司，华联发展集团及其旗下重要成员企业华联控股是怎样突出重围、最终走上高质量发展道路的？

1、紧密追逐时代潮流 不断推动转型调整

华联发展集团的源头企业成立于1983年，是由原国家纺织工业部、中国国际信托投资公司和北京、上海、广东等全国十八个省、市纺织工业主管部门等21家股东在深圳特区共同投资创办的纺织窗口企业。

华联控股股份有限公司的前身为深圳惠中化纤实业股份有限公司（下称为“深惠中”），系1985年由华联集团、深宝恒等企业出资5000万元合资兴办的一家深圳市最早从事专业化纤产品生产与经营的国营内联企业，创办初期，虽产品单一，但也产销两旺，取得了较好的效益，1994年在深交所成功上市发行11935万股A股（股票编码为000036）。1998年6月，深圳宝恒公司与华联发展集团签署股份转让协议书，将其所持有的“深惠中”30.72%的股权有偿转让给华联发展集团，每股转让价2.2元，共计9000多万元。这次股权收购，使华联牢牢掌握住了“深惠中”的控股权，也为未来的资本运作和产业调整能够顺利开展打下了坚实的基础。其后，“深惠中”先后更名为深圳华联控股股份有限公司和华联控股股份有限公司。

上世纪九十年代中期，华联发展集团遭遇发展瓶颈：虽然资产已达到20亿元，但集团纯利润每年只有一千多万元。1997年，董炳根由中国服装总公司总经理调任深惠中第一大股东——华联发展集团总经理后，以解放思想为先导，启动华联“二次创业”，推动内部改革的深化。通过采取转让套现、股权置换和兼并收购等“三管齐下”的资本运营和一系列的改革调整，成功实现了“深惠中”两次增发，购并重组了波司登、杭州宏华数码等10余家企业，盘活存量资产20多亿元，成功实现了从单纯生产经营型向生产经营与资本经营结合型的转变，推动企业走出了困境。

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