在“稳”字当头的楼市调控政策以及国内房地产市场供需结构发生变化的环境下，房地产行业已经告别了过去高歌猛进的“黄金时代”，站在了从扩张式高增长到高质量转型发展的十字路口。

日前，新华社中国经济信息社联合中华工商时报社邀请专家学者和业界人士，召开“高质量发展专题研讨会”，从华联发展集团的案例剖析出发，探讨我国房地产企业向高质量发展转型的有效路径，并发布了华联发展集团有限公司高质量发展报告。

华联发展集团有限公司高质量发展报告显示，尽管巨量的沉淀投资尚未进入收益期，但华联发展集团有限公司近年来的各项业绩都显示其高质量发展的结果和趋势，而其旗下的控股企业华联控股股份有限公司的各项业绩则尤为亮眼。华联集团之所以走上高质量发展道路，是其35年来先后两次创业、以及20年来不断调整创新的结果，是创意文化引领的结晶。

先看华联控股股份有限公司：

——它虽然体量不大、2017年资产规模只有87亿,营业收入只有近40亿元，但净资产2017年底达到44亿元，净利润有13亿元多；

——与诸多大型开发商动辄80%、90%的资产负债率相比，这家新型房地产企业的负债率只有42%，有息外债只有6亿元，没有坏帐和不良资产；

——它的自持物业比重很高，不动产近22万平方米，租金年收入达到3.6亿元，为企业可持续发展提供坚实保障；

——它坚持高分红比例，2016、2017两年为股东分红9亿元，分红占净利润的比例分别高达25.39%和42.49%，力度堪比金融蓝筹股；等等。

华联控股股份有限公司是华联发展集团旗下的控股33%的上市企业。

再看母公司华联发展集团：

与大多数集团母公司和控股上市公司之间“子肥母瘦”的畸形关系相反，虽然华联发展集团匠心塑造出了华联控股股份有限公司这样的精彩“作品”，但其自身并没有“筋疲力尽”，而是协调发展、相得益彰。

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