中国石油化工集团公司河南油田分公司(以下简称“河南油田”)曾取得过极其辉煌的“战绩”，所以它的名字被刻在北京中华世纪坛上。

河南油田也曾经历过极度的低迷。2014年底，油价断崖式下跌带来的冲击前所未有，让全公司上下深切感受到了彻骨严寒。

河南油田决策者深知，要扭亏脱困唯有创新发展。为此，河南油田通过优化增效、改革增效、管理增效和增收增效等途径，努力探索抵御低油价的可持续发展之路，从实践中总结出老油田高质量发展的思路。

沐浴在新时代的春风里，河南油田人深切感受到，寒冬虽未远，春天已来临。

　　从油气生产到油气服务

进入“寒冬期”后，河南油田“人多油少”、资源接替不足等矛盾日益凸显，唯“油”发展愈发力不从心。再加上部分员工还没有彻底从“油老大”的惯性思维中走出来，“等靠要”思想依然存在，企业运营雪上加霜。

“转观念、勇担当、创效益”，一场“头脑风暴”让河南油田人深刻认识到，只有转变观念，从油气生产向油气服务转型，才能实现扭亏脱困。

为此，河南油田多措并举深化公司体制机制改革，努力打造新管理模式。油服中心就是这一思路的典型代表。

“业务最全、队伍最多、专业最突出、分布最散、风险最大、管理最难、工作最累、作用最大……”油服中心工作人员告诉记者，以前中心只提供作业服务，如今则覆盖维修、工程、测试、特车等多个领域的技术服务。从单一服务到多元服务，从单兵作战到联手作战，重组后的油服中心正朝着专业化、市场化、社会化方向迈进。

在河南油田，从油气生产商向油气服务商转变不仅体现在油服中心。采油一厂、采油二厂、新疆采油厂等生产单位也迈开步子走向市场。其中，采油一厂、采油二厂已经扎根西北，为西北油田提供全方位的油气生产服务；采油二厂中标顺北项目，使顺北油田成为西北油田建成千万吨油气生产规模的新生力量，采油二厂也逐步实现了从劳务输出向技术服务、从单一项目向工程总包、从人员安置向创收创效“三大转变”。

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