从“小而全”到特色化工

“能源化工公司曾经号称‘小而全’，汽油、柴油、蜡产品都能生产。可惜，受加工规模小、加工链长、产品结构不合理、历史包袱重等影响，企业连续多年亏损。”河南油田能源化工公司总经理王伟告诉记者。

2016年，该公司被国务院国资委列为困难企业挂牌督导，要求2018年底前彻底扭亏脱困。

“按照相关要求，我们加快转变发展方式，先确定了‘不出成品油，只发展特色产品’的方向，之后进一步调整思路，坚持做精特种蜡。这一系列组合拳‘瘦身健体’效果不错，企业发展也步入快车道。”王伟说。

扬长避短，有所为有所不为。利用资源特色发展特种蜡，为该公司赢得了发展机遇。

“从2016年开始，我们陆续关停了所有燃料系统装置，只保留与蜡有关的业务。随着东部原油产量逐步减少，我们不能再不计成本地输血了，得学会自己造血。”河南油田能源化工公司党委书记杨蒸说。

为更好发挥南阳原油高蜡低硫的资源优势，能化公司在特种蜡、润滑油产品提质升级等方面下了大力气。他们跟踪特种蜡市场前沿，不断研发附加值高、国内领先、竞争力强的特种蜡产品，重点研发和推广中高档防锈蜡、系列包裹蜡、高温橡胶防护蜡及高温敏化炸药蜡等，以提高主营业务效益。

在国内没有成熟经验可以参照的情况下，能化公司技术及生产部门联合攻关，成功生产出环保型氯化石蜡原料，在满足客户需求的同时大幅提升了企业效益。

经过两年多的专项治理，目前该公司已成为国内最大的特种蜡研发生产企业，蜡产品销量占国内市场的40%，均价在系统内排名第一，产品远销美国、丹麦等20多个国家和地区。

“今年上半年，公司盈利达454万元。”杨蒸告诉记者。

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