优化管理

深化改革是实现高质量发展的必由之路，“瘦身健体”更是新一轮国企改革的关键词。国资委主任肖亚庆在今年两会期间曾表示，进一步持续推进“瘦身健体”，提高运行效率，始终把质量第一、效益优先作为发展目标。在原有基础上今年还要进一步减少法人户数，使中央企业的管理层级大多数压缩到五级之内，提高管理效率。

今年，大庆油田下属中油电能悄然发生了“巨变”：11家成员单位缩减为9家；总部机关科级以上机构由54个压减为“7部1室1站”，总人数由过去的445人压减为100个管理岗位；将分散在厂网多个大队级单位的运行、检修业务、管理层级由三级压缩为两级，专业部门直接管理到班组……

在装备制造集团抽油机制造分公司抽油泵制造厂，记者看到钳工组装区有个铁丝网围成的区域，上面挂着写有“组装超市”的牌子。这是该厂创新管理去库存的新举措——不同型号不同技术要求的抽油泵产品被分类后，于生产前挪移到组装超市中，极大提高了生产效率。

科技创新是高质量发展的“动力源”。在第三采油厂第一油矿北II-7二元调配站，伴随着轰隆隆的响声，碱液和稀释后的表活剂被配置成高压二元液，送到三元注入站，和聚合物母液一起注入地下。这种叫作三元复合驱的采油方法，可在油田含水率达到98%的极限开采条件下，再提高采收率20个百分点以上，使主力油田采收率突破60%，较国外同类油田采收率高出27%，达到国际领先水平。

目前，三元复合驱已经在大庆油田得到了广泛应用。2017 年大庆油田三元复合驱产油达到416.6万吨，相当于找到了一个中型油田，使我国成为世界上唯一大规模工业化应用三元复合驱技术的国家。

随着提质增效、改革创新的各项工作的推进，今年上半年，大庆实现国内外油气产量当量2068万吨，其中国内生产原油1592.02万吨、天然气22.33亿立方米，营业收入、利润总额、税费分别同比增长12.63%、174.37%和45.71%，创2015年以来同期最高水平。

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