中国人民真争“气”

争气还要再储气

改革并不只是口头承诺

为了提供更安全的天然气供应保障

我国到了大规模建设储气库的关键时期

为了统一规划

集中力量

提高效率

加快储气库建设

中国石油的储气库改革正稳步前进

为加快储气库调峰能力建设，保障储气库安全平稳运行，中国石油于6月中旬进行储气库业务管理体制改革。主要调整内容包括：

一、储气库业务移交勘探与生产分公司归口统一管理，统筹储气库规划建设和运营管理。

二、储备气分公司更名为储气库分公司，负责储气库专业管理的具体工作。

三、管道企业所属储气库（群）全部移交相应油田企业。大港油田储气库（群）由北京天然气管道移交大港油田管理；京58、金坛和刘庄储气库（群）交由华北油田管理，人员同时划转。油气田企业现有6座储气库（群）维持现行管理模式不变。

划分后的中国石油储气库分布如下：

华北油田：金坛、刘庄储气库（群）、苏桥储气库（群）

大港油田：大港储气库、大张坨储气库、板南储气库

西南油气田：相国寺储气库

新疆油田：呼图壁储气库

辽河油田：双6储气库

长庆油田：陕224储气库

根据集团公司的要求，各企业尽快推动体制改革，6月29日，华北油田与西气东输管道公司共同签署金坛、刘庄等储气库业务移交协议。已在规定时间内完成协议签订和管理权移交工作。

7月1日，大港储气库（群）和京58储气库（群）正式由北京天然气管道公司分别移交大港油田和华北油田公司管理。

至此，中国石油管道所属储气库（群）全部移交油田公司。标志着中国石油储气库体制改革落地，为下一步加快储气库业务发展，完善我国天然气产供储销体系奠定基础。

此次改革透露出什么信号？

第一，储气库业务体制改革，是适应国家深化油气体制改革，完善天然气产供销储体系建设要求，有助于加快储气库建设，增强集中国石油天然气调峰保供能力，满足国家天然气快速增长的需求。

第二，此次改革也是集团公司理顺内部管理，发挥整体优势推动储气库业务健康可持续发展的内在要求。储气库作为一项系统工程，建设运营涉及业务面广、技术性强。改革充分发挥油田企业在技术、资源和人才方面的优势，加快储气库建设，统筹调配库容资源，形成运营合力，发挥储气库最大效益效能。

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