说起国际化的企业和品牌，不少人首先会想到，产品销往了全球多少个市场，或者在海外建立了多少生产基地，但在黄克兴看来，一个足够国际化的品牌，绝不仅仅是品牌单向地向外拓展，更重要的是通过对全球资源的优化配置来支撑品牌，获得最大化价值，并不断优化全球价值链。

张媛：您觉得怎样的一个企业算得上是国际化企业，你要囊括全球资源，怎样的配置算是最优呢？

黄克兴：我觉得一个国际化的公司，首先你的产品要是国际化的产品，如果仅仅在中国销售，只能说是一个中国的品牌。你要在全球有销售，重要的我认为，是不是全球的资源，你来优化配置了，你把价值链的每一个环节都要做到全球最优的，把全球最优质的资源为你所用，你就是具有一个全球优质资源配置的国际化的公司。我们在研发的环节上，借助国家重点实验室这个平台，把全球的搞生物发酵的基础研究和应用研究的专家、学者都聚集到我们这个平台上，大家一块儿来研究，这是一个。再从价值链的第二端采购。采购，我们是全球找最好的原料，比如说大麦。我们的采购人员加我们的技术人员，到全球去选最好的原料，比如说到加拿大、法国、澳大利亚去选的大麦，生产大麦的地方。到捷克，到美国，到乌克兰去选酒花。到其它的地方去选啤酒的包装物。哪个地方的包装物最环保，质量又好，这是采购环节。生产环节，关键的设备都是全球最好的生产设备，好的标准是什么，它要效率高、节能，还要环保，还要对人的身体健康。关键环节都是用的全球最好的设备，当然也有中国的，中国的最好的资源的配置，我们也用。销售环节，就是品牌的推广，我们每一款的广告，从策划到导演，到拍摄，都是请全球最高端的。我们商标的设计，那更是全球来招标。我们整个组织架构也是用全球最有名的咨询公司来帮我们设计。整个企业从价值链前端的研发到最后消费者的销售，到整个贯穿全程的信息化系统，到分布在各个环节的公司的管理的模式、管理的流程、管理的制度，都是用的全球最先进的。你说各个地方都是全球最先进的，做出来的啤酒肯定是全球最先进的，喝一杯吧。

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