效率，在女性服装领域几乎等同于金钱。季节变换、流行色迭代、有趣的橱窗等诸多因素的变换都可以构成女性需要添置衣服的契机，甚至并不需要理由。这是撬动服装商人们争先恐后赶着季节批量设计、生产、销售链条转动的杠杆。

随着互联网不断渗透后，服装租赁也被披上“共享”的外衣，服装租赁商们纷纷从低频次场景服装租赁切入更高频次消费的女性日常穿搭，企图分羹快时尚女装市场，但这即意味着需要更快的运转效率。

资料显示，国内“共享租衣”的商业模型主要是来源于2009年左右兴起在欧美国家的共享租衣，包括美国的Rent the Runway（下称“RTR”）、Le Tote、德国的Myonbelle等是相对较早较成熟的共享租衣平台。其中，RTR在今年3月得到了阿里巴巴集团董事长马云和执行副主席蔡崇信通过蓝池资本2000万美元的风投。

记者在采访中了解到，起源于2009年的RTR是成立最早的在线租衣平台。国内直到2015年才掀起共享租衣的热潮，行业风口时期，大多创业企业模式几乎是照搬了海外的共享租衣平台模式——以包月租衣的模式进行概念贩卖是市场扩张，即用户按月支付一定数额的费用，之后用户可在平台规则下进行租借衣服的模式。

用户租借衣服通过手机终端，再由快递公司承担物流，串起了消费者和平台之间的交易往来。当中还有一层不可或缺的环节，即清洗维护。然而，目前这一环节也是最具争议的部分之一。争议的来源包括了资本端的效率核算和消费端的用户信任程度。

在资本端，自营仓储和洗涤中心其成本不言而喻。“自营仓储和洗涤中心并非一次性投入就高枕无忧，就像是共享单车领域的运维一样，链条人员密度较高、管理难度较大。不过自营的确可以控制产品流转的效率。”曾在共享租衣项目中做投后管理的聂阳对第一财经记者说，“一件衣服在一个月内，以最高的运转效率来算，只能完成4次租赁。通常衣服经过30次左右的流转，基本就报废了，如果是设计或款式复杂一些，使用的频次则更低一些。”

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