未来，母行和子公司的协调也是关键。魏青表示，“总体上，招行从上到下决策机制不会因为成立了子公司而内部协调更弱，成立子公司的原因主要是看好财富管理非常大的空间。子公司作为一个资管机构最核心的就是两块：一块是产品够不够好；另一块是产品有没有人买。”

她还透露，招行目前正在研究大类资产配置，“未来银行理财的客户大部分诉求是相对稳定的回报。 从大类资产配置的角度，希望可以可以通过属性的区别和模型的配置达到最终效果，例如可以把风险收益比作为限定指标，风险收益的模型之下固收配多少、非标配多少、股票配多少，甚至还有一些别的商品或者衍生结构。”

可以确定的是，未来子公司与现在部门运作会有很大差异。苑志宏认为，未来子公司的运作第一要立足于本行，又不能限于本行，也不应该局限于本行的客户。“还是要跳出去到外线去作战，因为整个市场太大了，未来肯定会有非常大的增速在增长。”据其透露，华夏银行现在也在启动代销，通过线上、线下各种途径充分的做大蛋糕。

蔡涛也表示，资管产品设计的再好也绕不开分销的问题，银行资管需要充分利用银行天然的渠道优势，不仅需要利用银行自身各分支机构，也要充分利用各类合作金融机构的代销系统，拓展销售渠道。在销售中需要利用大数据支持，提升销售的精准化程度。

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