一方面，资管新规的配套细则较预期有所宽松，另一方面，近来货币政策对市场呵护有加，去杠杆向“稳杠杆”过渡。然而对银行而言，转型仍然面临重重挑战——从投研能力、运营体系、销售、风控、科技再到同业生态，都可以说是一次“二次创业”。

自今年4月《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》（下称“资管新规”）下发以来，银行理财业务正经历着艰难的转身。截至目前，银行理财产品规模高达近30万亿元。其中，截至今年6月末，银行非保本型理财产品余额为21万亿元，环比下降1.18万亿元。7月20日，中国人民银行发布《关于进一步明确规范金融机构资产管理业务指导意见有关事项的通知》，银保监会对《商业银行理财业务监督管理办法（征求意见稿》）公开征求意见，令市场的目光再度聚焦到30万亿级别的银行理财之上。

“如果说理财新规推出前，银行的状态是迷茫、业务停滞，而在新规和细则推出后，银行才能有的放矢地推进转型。”建行、兴业、广发、招行等银行的资产管理部负责人均认为，新形势下传统的业务模式已难以为继，银行如何把握新的机遇，找准转型的方向、抓紧补短版、深挖自身优势，在“二次创业”过程中取得先发优势，是当前银行资管要解决的问题。

理财转型挑战不小

尽管理财细则比预期中更兼顾实际，但银行仍然感到压力不小。

“银行理财转型难度非常大。一是理念上，包括战略定位、经营理念等，过去表外业务在模式上主要是作为表内业务的的延伸；第二个是组织架构，组织架构的变化对于全行业务的管理，包括跟其他业务的协同、配合都提出了非常大的挑战；第三是产品转型，转型期要同时面对三个产品形态，老产品、过渡期产品和新产品。”华夏银行资产管理部副总苑志宏在2018中国资产管理年会期间表示。

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