面对复杂的情况，她提出两点建议，第一，有一定体量的银行，未来一定转型为全能资管机构，进行全市场、全产品、全渠道的覆盖。第二，资管新规下一定要有自己的核心竞争力，要有差异化竞争。

另外，IT系统其实也面临较大转型压力。苑志宏称，“过去IT整个系统是围绕着资金池运作而搭建，未来第一个目标要达到像公募基金一样覆盖全业务流程系统，从IT到投研，到风控，到运营估值整个全流程系统化。利用金融科技成熟的成果，推动智能化的发展。”

“最近半年更多的是迷茫，担心做的事情回过头来看又不合规，又成为压力和包袱。但现在与其说在这个时候那么悲观，倒不如说新规真正的开启了大资管的新时代。”兴业银行资管部总经理顾卫平透露，具体到转型，银行的理财在销售方面要跟上去；产品上，过去各个产品投资组合都是雷同的，今后在产品的设计方面确实要根据客户进行一定的细分，例如区分中高级客户、普通客户，区分偏收益和偏流动性等；在资产的配置上，过去偏重于信用风险，忽视利率风险的管理，现在要迎头赶上。

其实，多数银行也已经在着手推进转型。招商银行资产管理部副总经理魏青介绍，招行已经在做一些转型过度的准备，比如，新规以后结构化存款和保本理财就不再归到银行理财规模里了，已经在内部安排，准备从资管部移交到金融市场部。“从规模的角度上来说，大概6000亿已经开始转型。另外，在投研一体化的研究上已经着手布局了，成立了几十个人投研一体化做研究债券的小组。”

未来，如何服务实体经济，也是理财的核心。建设银行资管部副总经理童文涛表示，对于新规的补充说明核心在两点，一是“实体经济”，非标有所放开，至少2020年非标在原有存量的规模下可以继续做；二是估值。“调整就是跟经济周期相一致，最后一定要落到实体经济，买信用债、做非标都是投资实体经济。”

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