顾卫平则说，现在的理财产品扣除结构性存款和保本外，规模约21万亿到22万亿元，其中大约16%为非标，债券约占45%左右，“如果各家银行都发行T+0产品，按15%计算就有3万亿规模，难以直接进入实体经济。”他认为，理财最终还是要回归服务实体经济，但是目前的新规要求，实际出来的效果未必能达到这一初心。

理财子公司要找准定位

在转型过程中，银行系资管子公司的设立也是难以避免的话题。

7月20日，银保监会有关部门负责人就《商业银行理财业务监督管理办法（征求意见稿）》答记者问，其中提及已经起草《商业银行理财子公司管理办法》，待理财细则正式稿发布后，将作为其配套制度适时发布实施。

多家国有大行、股份行、城商行资管部人士对第一财经记者表示，《商业银行理财子公司管理办法》公布时间并不会很快，一来因为此事并不十分紧迫，理财新规征求意见稿中，并未禁止银行以当前的形式继续开展理财业务，且资管（理财）子公司的具体安排仍需时间。

陈芳表示，关键是将来银行系资管子公司和其他类型的金融机构是什么样的竞争和合作的关系，“主要还是优势互补，我们对自己的定位是‘配置与投资的双支柱’。”

她认为，银行的特点是在宏观和固收方面有传统优势，将来在权益、量化、策略选择方面要多下工夫。“将来的产品还是要符合银行的需求，即以绝对收益为目标，尽可能减少产品波动。这一点做起来很难，尤其未来是以标准化的资产为主。”

作为银行传统优势项目的非标投资，浦发银行资产管理部总经理助理蔡涛认为未来银行仍应该深挖非标优势。“银行资管下一步应进一步探索新形势下非标投资的发展路径，保持区别于其他资管机构的独特优势，其中最关键的前提就是要找到合适的中长期稳定资金。”

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