虽然各路市场机构纷纷测算出关于并购失败可能带来的股价损失，但前述高通相关负责人对第一财经记者明确表示，如果再继续延期，带来的成本无法承受。

他澄清说，这并非对中国政府施压谈判的策略，而是因为维持该项交易需要支付高昂成本，包含律师费、咨询机构费用，更重要的是，公司内部因为等这个交易而错过和放弃其他商业机会。因为这项总价接近480亿的交易，机会成本更高。

“很多事情都必须先停下来才能谈并购，一谈就是两年，而市场上发生了很多事情。并购还影响到了其他不能兼顾的布局，因为产品的技术路线必须提前规划，定了就没法改。”他说，这些维持交易的成本，并不能通过公开的财报反映出来。因为即便体现在财报的美国支出部分，但不可能单独列出。机会成本则更无法统计，包括这几年出现的车联网、物联网、各种商用新产品市场，并购带来的布局延迟，可能影响技术路线和潜在客户。

一位曾任职恩智浦荷兰总部的行业资深人士也对第一财经记者分析，恩智浦方面也不想再拖下去。如果交易终止，表面上看，公司会获得20亿美元的分手费，但实际损失是很严重的，过去21个月很多重要的战略决策因为这事情被耽搁下来无法决定，整个路线，乃至市场情绪都受到了很大影响。

他说：“20亿美元不错，但元气大伤，无人得利。”

另一位拥有超过20年经验的美股上市公司并购律师萨拉（化名）也对第一财经记者佐证了这种说法。她说，一旦交易终止，申报会撤回，政府也就无案子可批了。而从公司的角度来说，一个公司如果要维持一个如此体量的交易，涉及到多国的业务，成本是巨大的，公司内部会设专人盯住交易。成本巨大并非指实际支出成本，而是说公司内部维持这种交易的成本和错过其他交易的机会成本其实非常巨大。

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