那么资产注入将对应怎样的价格？国泰君安分析师刘斐凡告诉第一财经，“关键是看这块资产如何注入绿景中国。价格届时将由市场决定，上市公司有可能用现金、发行股票或其他方式支付资产代价。”

2015年6月，绿景中国收购大股东黄康境（黄敬舒之父）控制的绿景控股，代价为137.85亿港元，便是通过发行新股＋现金进行支付，作为绿景中国的主要股东之一，万科便是在此时被引入。绿景控股是绿景经营房地产开发业务的主要经营实体，主要在深圳、珠三角其他城市从事物业开发工作。

绿景销售规模不足50亿

绿景中国是土生土长的深圳房企，开发过绿景香颂、绿景虹湾等数个知名项目，从事旧改，有外来资本大鳄无法企及的优势。这种优势也体现在佳兆业（01638.HK）等房企身上。

但同为在深圳做旧改起家的房企，绿景中国与佳兆业的成长路径又殊为不同。绿景中国是一家与单个项目利润、毛利率死磕到底的房企，这也导致公司的周转率低、规模增长缓慢。

绿景中国在深圳福田的旧改项目红树湾壹号原定在2017年入市，但由于受到限价影响，这个项目迟迟未能面世，直接导致2017年绿景年收入、毛利出现较大幅度的下滑，公司也无法完成45亿的年销售目标。

执行董事叶兴安解释，“红树湾壹号这种优质物业留待合适时候入市。虽然收入下降了，但是毛利率很漂亮，体现了公司的策略——追求利润最大化不是规模最大化。”

2017年绿景中国的毛利率惊人，高达65.3%。过往年份中，2015年、2016年，绿景中国的毛利率分别是52.5%、毛利率为50%。但行业中，能保住30%的毛利率已算出色。

那如何顾及周转？唐寿春回答，“我们的项目很多，一旦有大的项目进去，把马上地块分拆成很多小地块来开发，一样是高周转。”

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