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直击永悦科技半年报:双轮驱动下的“增长曲线”

为什么要两条腿走路呢?

这其实关系到企业“增长曲线”的战略选择。

企业要持续增长,必须不断开拓“第二增长曲线”。在进行“增长曲线”的战略规划时,关键并不在于“增长”,而是在于“变向”。

也就是说,企业不能在市场下滑时被迫转型,而是在“第一增长曲线”尚未到顶之时,主动预见后续的机遇,积极突破边界挖掘新的增量。

永悦科技布局无人机业务,就是在不饱和聚酯树脂业务还没有见顶之时,提前打造另一股“增长新势力”。

两条腿走路,显然更稳健、抗风险能力更强。

二、通往未来的“危”和“机”

对于永悦科技来说,在“双轮驱动”的征程上,挑战和机遇是并存的。

挑战在于,要在无人机业务上持续挖掘增量,首先要进行大量的研发投入。

财报显示,2023年上半年,永悦科技的研发投入达到668.77万元,同比大幅增长102.46%,主要用于加大对无人机的研发投入。如果加上2022年,永悦科技新设无人机业务以来的研发投入已经超过1550万元。

在研发上持续投入,无疑会加大企业经营成本,影响利润表现。比如,今年上半年华为研发投入高达826亿,占营收比例为26.7%,这个比例是非常高的。有人表示,如果降低研发成本,华为的利润会更出色。

从短期来看,降低研发投入的确会让财报中的利润得到改善。但是,从长远角度来看,研发投入是在“慢变量”上的投入,是值得的。

在企业发展动能中,那些浅层次的是“快变量”,通常是营销、宣传等等。短期内,它们能够发挥一时的成效,但也会呈现不稳定和低门槛的特征。

而深层次的内因则是“慢变量”,比如技术和研发等等,它们需要大量的投入,短期内也许看不到成效,而且有可能会因为投入过大造成经营危机。但是只要企业扛过去了,后期的复利效果会愈发明显,能真正提升经营质量。

目前,永悦科技已经获得关于无人科技专业授权专利35项(其中发明专利2项,实用新型22项,外观设计专利11项),另有31项专利已受理并且正在审查(其中发明专利10项,实用新型18项,外观设计专利3项)。另外,永悦科技还重点掌握了农用植保无人机的多项关键核心技术。扛过研发投入带来的经营压力后,永悦科技会迎来较大的发展机遇。

这是因为,它进入的是广阔且具有潜力的市场。

在企业管理界,关于发展有一个公式:

企业增长=产业发展红利+企业经营红利。

目前来看,永悦科技自身在经营上敢于并且舍得投入,其面临的产业发展红利也是巨大的。

一方面在“主业”上,不饱和聚酯树脂市场依然具有较大潜力。根据 Grand View Research 的研究数据,2022 年全球不饱和聚酯树脂的市场规模达到 122 亿美元,预计2023年至 2030年市场规模将从129亿美元增长至209亿美元,年复合增长率为7.14%。

另一方面在“副业”上,无人机的机会也十分巨大。根据Verified Market Research发布的数据,全球无人机市场规模在2021年达到269亿美元,预计到2030年将达到721亿美元,从2022年到2030年的复合年增长率为17.22%。

在永悦科技重点布局的农用植保无人机领域,同样蕴藏着机遇。本身,中国是农业大国但不是农业强国。因此,国家每年都在推进智慧农业并将其写进“一号文件”,而无人机就是一股强劲的推动力量。并且,我国有18亿亩的耕地植保市场需求,对植保无人机有着非常大的需求。

整个无人机行业,大部分企业都处在试水阶段的发展初期,缺乏真正的头部企业。跟永悦科技一样提前布局并且发力的企业,在未来会拥有非常大的潜力和发展空间。

资本并非只看当下的业绩,反而更看中未来的成长性,永悦科技在成长性上的“价值底色”已经凸显。

三、结语

世界上唯一不变的,就是变化。

没有任何一种经营模式或者业务,能够永远适应时代,因为时代总是处在变化中。

那些企业中的弄潮儿,擅长在时代变化浪潮中,不断开拓创新、突破边界,找到新的发展轨迹和机会。而那些固步自封、活在过去的企业,终结会成为裸泳者被淘汰出局。

透过永悦科技的财报和成长路线,可以看到它正在成为一名弄潮儿。

(责任编辑:张佳鑫 )

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