□ 2018年至今的主要零售重组并购案例中，与百货业相关的超过了一半，其中既有强强联合，也有弱肉强食

□ 百货业存在转型遇到瓶颈阻力、成本压力继续上升、价格缺乏竞争力、核心能力提升仍需时日等问题

□ 未来百货企业将加快并购重组步伐，更多采用线上工具，逐渐打破与购物中心的界限

前不久，苏宁易购收购万达百货的消息成为零售业的热点新闻。自去年以来，银泰百货收购西安开元、广百集团与友谊合并、首旅集团整合王府井等并购动作不断，百货业正迎来新一轮并购热潮。

对此，中国百货商业协会会长楚修齐认为，“2018年至今的主要零售重组并购案例中，与百货业相关的超过了一半。并购的原因既有强强联合，也有弱肉强食。并购的特点一是行业集中化加速，二是向渠道上游延伸。未来，并购案例还将继续增加，行业集中度会不断提高”。

从过去“风光无限”到近年来“遭遇寒冬”，百货业在电商冲击下经历了痛苦转型。楚修齐认为，当前百货业发展呈现几个主要特点，包括线上线下融合初见成效，企业并购重组持续深化，自采自营模式深入探索，集合店呈现多元化发展，IP、文化和体验成聚客利器，会员营销借助技术发力，等等。

但是，目前百货业发展也存在转型遇到瓶颈阻力、成本压力继续上升、商品价格缺乏竞争力、核心能力提升仍需时日等问题。楚修齐说，“我国百货业一直采用的是亚洲的经营模式，以联营扣点为主，而非欧洲的买手制。这就造成了百货企业自营比例不高，没有价格主导权，缺乏核心竞争力。百货企业从‘功能齐全的剧团’逐渐变成了剧场，更像出租柜台的‘二房东’。虽然这些年有关部门一直推动百货企业转变经营模式，但成功案例并不多。目前，百货企业自营占比在全行业不超过5%”。他透露，将于3月底在北京召开的“第17届中国百货零售业年会暨商业创新峰会”，将是近期零售业的一次全面梳理、热点创新案例的一次集中展示、行业承前启后的一场思想盛宴，将为行业企业提供更多可借鉴的案例和启示。

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