在企业实践中，这一路径主要表现为：通过传统优势技术、人才、产品、市场的资源整合和运作模式创新，形成生产性服务环节新动能。比如，企业可以依托产品销售形成的市场空间，向产业链上下游同时延伸，实现从提供全面技术解决方案到进行产品全生命周期管理转型，从简单的“商品供应者”向全方位的“用户工艺师和装备师”“系统集成服务商”转型等。

应该看到，通过这一路径激发新动能，企业将更倾向于寻找新的利润增长点。在利益引导下，若企业在产业链延伸过程中，并没有同时加强对原有优势产品的技术研发和市场拓展，企业就有可能逐步丧失原有优势产品的市场和行业话语权，最终造成产业链延伸后劲乏力。

路径三——

发力关键技术突破与

推广应用环节

瞄准全球技术引领

争取国际市场话语权

这一路径是促进传统动能焕发生机、实现新旧动能转换的根本之策。强调技术的创新性、引领性、先导性，能够有效提升企业的产业话语权和国际市场占有率，促进工业体系的现代化升级，是传统工业领域龙头企业主要采取的新旧动能转换路径。但由于产业前沿技术的研发周期和市场成长周期均较长，短期内盈利难度较大，在全球产业技术竞争日益激烈和市场壁垒逐渐加强的背景下，企业必须具备业内先进技术和优秀人才的基础，同时有成熟、稳定、规模较大的产品市场作为支撑，才能在不以短期盈利为目标的前提下，开展技术研发与创新。调研评估表明，当前只有不足5%的传统工业领域企业采用该路径进行新旧动能转换。

在实践中，这一路径一方面体现为企业对国内尚未完全掌握的产业关键技术进行研发，另一方面体现为企业对产业前沿原创技术进行研发。在当前国际产业技术壁垒日益严密的背景下，产业前沿原创技术开发的门槛和难度都很高，随着此轮产业技术浪潮天花板的逐渐临近，产业前沿原创技术的争夺主要集聚于具有启动下一波技术浪潮前景的实验室技术。当前，我国工业企业尚难以承担实验室技术向产业技术转化的高投入与高风险，因而产业前沿原创技术的研发和创新一般是在政府支持下，由科研机构、高校和企业合作进行开发。

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