吴亚军同时称，自己是非常安心的，因为目前来看，龙湖在地区公司的运营，销售去化速度，投资拿地的质量，资金的使用效率，较过去都是大幅提高的。

吴亚军同时透露，行业是一团活水，我们没办法阻挡，但龙湖有一套方法来保留这些优秀的员工，更加会看优秀的员工是否被放到了该放的位置上。

变动的背后，是有关龙湖区域公司缺失、城市公司合并，以及其正在探索的“平台和端”的管理体系是否造成一线人员效率低下、削弱部门管理层权限的纷争。

龙湖更愿意相信自己系统的指挥能力，而非某个人。吴亚军介绍，龙湖有一套强大的系统，可以在更加灵活的组织形式上进行设定，减少层级来做指挥，直接赋能到一线员工，让他们更多得到支持。

（区域公司）别的企业需要，未必我们需要。这可能会让有些人不适应，会让有些人觉得权限在减少，但只要是决策里的黑盒子式、老中医式的决策方式，我们都要慢慢消灭掉，我们更愿意相信系统的知识积累，这是龙湖管理的原则，对于外界的质疑，吴亚军如此解释。

龙湖无英雄。吴亚军称，将指挥决策更靠前端，把专业支持放到前端，这就是平台和端的意义。不是靠某个领导特别民主，授权一线，而是需要指挥系统本身自带知识、权限、流程、模板，直接赋能给前线。当遇到问题时，前线直接呼叫，后台马上支持，这是管理升级的需要。

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