两年前刚到北京时，曹阳面试了20多家健身俱乐部，除了简单的动作展示，“主要都是问会不会推销。”他透露，有的健身房还会进行营销培训，针对不同人群教授专门的营销策略。

卖课、卖卡“为王”，也间接导致了教练水平参差不齐。曹阳大学时所学专业是运动人体科学，“好好的大学生怎么去做健身教练？”就业后他收到了许多亲友的“关心”。这让曹阳有些哭笑不得：健身教练本就是自己专业的对口就业方向，“只不过市场被许多非专业人士先占了去。”

据了解，目前我国健身行业资格证书有国职健身教练资格证书和亚洲体适能资格证书两种，如果是身体条件不错的人，在培训机构学习基础的健身方法、技巧和简单的人体解剖学，两三个月就可以考下证书，速成为健身教练，“往后的收入就看销售能力了。”曹阳告诉记者，他所在的健身房11个健身教练，只有2个是专业出身，“这就难免会出现会员在私教课上体验不佳的现象。”

最近几年，随着租金、人力等费用的上涨，传统重模式的健身俱乐部承担着越来越大的成本压力。以北京为例，从2000年至今，房屋均价翻了10倍，商铺租金也有相似比例上涨。在人力支出方面，有数据显示今年上半年体育行业平均招聘薪酬已超过8000元。

成本高企，再加上重营销、轻服务导致的每年近八成的会员流失率，传统健身房遭遇危机不足为奇。

做减法，多种新模式萌芽

在北京朝阳公园附近，赵琦和朋友的搏击工作室开业已有大半年。相比于传统健身房动辄2000~3000平方米的面积，不到1000平方米的工作室显得紧凑小巧。赵琦告诉记者，因为主营搏击项目，工作室从房租到设备费用再到人力开销，都比传统健身房少很多。

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