一边是自己非常看好的中国市场，一边是来自董事会巨大的盈利压力，卢英德最终不得不做出出售百事中国饮料业务给康师傅的决定。毕竟在当时看来，这对于百事全球以及百事中国都是一件不错的选择。百事公司可以从中国的巨额亏损中解脱出来，而百事中国也可以借助康师傅的渠道迅速铺开市场。“随着她做出出售百事中国的决定后，百事中国凭借百事的品牌影响力叠加上康师傅遍布全国的渠道，让百事中国迅速走出困境，并在康师傅入主两年后扭亏为盈。”朱丹蓬表示。

据外媒报道，百事公司曾在2011年两次下调盈利预测，投资者曾指责卢英德忽视了核心品牌。这些问题吸引了Trian Fund Management LP背后的激进投资者尼尔森佩尔茨（Nelson Peltz）注意，他曾将发展营养健康产品视为“分心”，同时积累股票试图分拆分散百事公司。

眼下，食品饮料行业的大品牌市场正被更时尚的新晋小品牌所蚕食，老牌公司因此竭力寻求增长。可口可乐公司和亿滋国际都已于去年换帅，美国首屈一指的罐头汤生产商金宝汤也在今年早些时候更换了CEO。

卢英德的继任者拉瓜尔塔曾是国际业务、企业策略、公共政策与政府关系等部门的主管。有分析人士指出，此次人事变动反映了百事希望借拉瓜尔塔拓展国际市场的丰富经验，领导公司重拾增长动力，以及希望作出更多策略性选择，包括分拆公司等。

不停转换角色的“工作狂”

1955年，卢英德出生在印度的第四大城市金奈的一个社区，祖父是位退休的法官，父亲是会计师，母亲是一位家庭主妇。20岁时获得印度管理学院MBA学位，3年后她进入美国耶鲁大学深造，获得公共及个人管理学硕士学位。

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