不过在股东回报率上，百事可乐稍逊于可口可乐。根据FactSet的数据，自卢英德于2006年10月1日接任首席执行官以来，百事公司的股东总回报率（总回报包括股价升值加股息）为149%，而可口可乐公司为197%，标准普尔500指数为173%。

市值方面，百事可乐也从原来的稍微领先到了如今的落后。根据最新的收盘价，百事可乐的市值为1600亿美元，而可口可乐为1960亿美元。当卢英德接任时，百事可乐公司的市值为1060亿美元，略高于可口可乐公司的1040亿美元。

国际市场的开发曾经是百事可乐的一块短板。来自于发展中国家的经历，使得卢英德早在20世纪90年代就预判，中国、印度和俄罗斯这样的新兴市场国家，终将会在世界饮料和食品市场中占据极为重要的地位。在卢英德的领导下，百事的全球化战略得以迅速拓展。百事已经成为中国最大的农业企业和中国最大的土豆种植企业之一。卢英德最为骄傲的是百事为中国农民带来的收益。

然而，对于百事公司的发展，卢英德仍旧心存遗憾。据外媒报道，卢英德曾表示，虽然已成功让公司摆脱了对甜苏打和咸零食的依赖，她最大的遗憾就是没能更快地采取行动，并认为2008年的经济衰退和激进投资者的干扰对此影响很大。

百事在中国的瓶装水业务也在2009年前后陷入泥潭，这让卢英德面临巨大压力。虽然预测中国饮料市场会有巨大发展前景，但是卢英德还是在她非常看好的中国市场上折戟，并最终没有等来百事中国饮料业务崛起就早早出售了事。据百事披露的公告，代表百事持有中国24家装瓶厂权益的CBL公司在截至2009年12月31日的财政年度内，合并税后亏损为4550万美元，2010年财政年度该亏损仍有1.756亿美元。两者损失合计高达2.211亿美元。

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