纯果乐和桂格在美国是众所周知的健康食品品牌，这一举措，除了改善百事公司的业务结构，把营业额重新拉高外，也给百事带来了新的增长动力，和“越来越健康”的良好声誉。随后，她在健康业务上一发不可收，她主张开发更多的营养食品，认为更多样化的产品组合会对企业有好处。 例如，在2007年，她还斥资13亿美元收购了一家位于加利福尼亚的制作豆乳和橙汁饮料的公司，2008年收购了美国鹰嘴豆泥生产商Sabra 50%的股份，并于2010年帮助收购了俄罗斯乳制品和果汁生产商，进一步扩大了百事公司的“健康阵营”。

“日常消费品很难做，其利润一再被挤压。”吉尔曼希尔资产管理公司的首席执行官兼投资组合经理Jenny Van Leeuwen Harrington表示，“她做得很好，尽可能地让百事从苏打水和咸味零食中走出来。”

董事会成员也对卢英德任期表示了肯定，称赞她使得该公司在竞争对手可口可乐之前拥抱更多健康产品。

卢英德2006年10月被任命为CEO以后，把百事以前的很多做法上升为公司的核心理念，提出了一项人类、环境、人才的可持续发展战略。“公司想长久发展，就不能只是为了短期的利益，我们公司发展的基础或者说根本，就在于可持续发展。企业既要创造利润，又要制造健康的食品；尽量不对环境造成负面影响；要关心自己的员工……我们要在利润动机与这些原则之间找到平衡。”她曾向媒体这样概括自己对百事文化理念的理解。她的理想是：不仅让百事取得商业上的成功，还能让它在价值道德层面成功。

仍旧心存遗憾

回顾卢英德在百事公司的24年职业生涯，其中一半时间是担任公司CEO。在卢英德12年的掌舵期间，百事股价累计上涨80%，百事的年收入增长了81%，去年达到635亿美元，总营收跑赢对手可口可乐，完成了从饮料公司向全球健康食品与饮品双巨头的转型，并拓展了国际市场，特别是在发展中国家。去年，卢英德在百事公司的个人薪酬也达到了3100万美元。

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