中国挑战者变强

今年7月，中国手机公司OPPO和vivo冷不丁各发布了一款具备升降摄像头功能的旗舰手机，这两款手机绕开了苹果的标志性刘海的全面屏技术路径，通过摄像头的升降设置，去掉了刘海，实现了更进一步的全面屏。

这两大昔日的跟随者甚至摒弃了各厂商手机发布会例行的和苹果手机对比环节，毕竟，他们的手机形态已经和苹果代表最新技术的iPhone X完全不同。

OPPO和vivo暂时还不能在市场容量上向苹果发起挑战，但在技术路线和未来布局上，二者已经举起了长矛。

此前，智能手机是一个极其标准化的产品。供应链提供多种解决方案，手机厂商根据需求选配组装，最终变成产品，这是多年来，苹果和三星之外的手机厂商，尤其中国手机公司的常规打法。锤子手机创始人，前相声演员罗永浩曾经猛喷之前的手机行业创新论：“都是方案整合商，装什么装？”

苹果和其他手机厂商不同的是，它往往联合供应链研发最先进技术，并最先使用，其他人跟随。

苹果几乎所有的关键技术和生产工艺都是与供应商合作开发——苹果做产品设计、元器件供应商做工艺设计，供应链作为苹果与元器件供应商之间的桥梁，对接产品设计与工艺设计，确保产品在设计后，供应商能够有效、经济地生产出来。

苹果有量、有财力，有意愿扶持供应商，这能保证苹果在推出创新性非标元器件的时候，从供应商研发、建设新产线甚至工厂时就投入巨资联合研发，买断产能6到36个月。等这个技术了大众商品，竞争对手可以买了，苹果又利用早已谈好的合同，拿到供应商的优惠价，其实是由竞争对手补贴，来与竞争对手打价格战。

这在手机行业里并不是秘密，但模仿门槛很高。需要深厚的供应链合作基础、强大的产品设计能力、强大的财力和供应链把控能力（这点将直接决定产品质量），四点缺一不可。

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