OPPO结构工程师曾赞坚向《财经》透露，升降模块的前后盖板玻璃是3D形态，只有0.3毫米，“心里没底，拿到供应商去评估，几家供应商都说做不了，第一次做出来的时候几乎没有一块是完整的，全是碎的”。

OPPO为此成立专案小组，反复和供应商验证，最终拿下了量产状态良率。

升降摄像头并非改变手机现有形态的颠覆性创新，多位接受《财经》采访的手机公司人士透露，接下来，包括华为在内的手机公司都将推出类似的产品。它的意义在于下一步，中国主流手机公司在多年的积力之下，终于升级了和供应链的商业关系，从跟随苹果，模仿苹果，到另辟蹊径自行寻找创新方向。

供应链和中国手机公司的关系也经历了一次新的升级：供应链从只执行不计划，到能计划，甚至能算账。

拿到了创新的先发权，意味着产品和成本关系的重塑，为下一阶段的市场竞争提供基础。

胡柏山有个理论，他认为，如果一家手机公司市场份额低于5%，想做创新非常难。只有头部公司有这种能力。苹果77%创新能力来自供应商，为什么他们（供应商）跟着别人玩不出来？因为苹果做到了极致。

罗永浩在和罗振宇的长谈当中提到，锤子处境艰难的原因，他没力量去推动器件原创性的创新。现在无非是活着等待机会，等到计算架构升级的大机会。

不过，目前有力量在硬件创新上挑战苹果的，也只集中在华为、OPPO和vivo几个头部选手里。

而且，从今年开始，vivo牵头，中国手机公司还在尝试绕开苹果应用商店软件生态模式，他们的目标是利用AI技术，去除应用商店这种中介生态，重构Android生态内App的组织形式，手机用户无需下载安装即可使用应用，这一创举目前仍在发轫期，最终是否可以重构安卓生态取决于多方因素。

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