至于为何用德佑做加盟，德佑相关负责人告诉法治周末记者，链家做了17年直营，有很深的直营管理烙印，而德佑是最早在中国大陆提出“合伙人模式”的品牌，血液里有加盟的基因。选择使用德佑作为加盟品牌，既可以享受链家多年积累的行业基础设施，也让加盟商有更大的施展空间。

“同时，德佑希望在人员上和链家做出差异。链家吸引了众多对房产经纪行业有热情的新人，而德佑更希望聚集一批深耕行业的社区专家，利用自身的多年经验，带给消费者良好的用户体验。”德佑相关负责人补充说。

链家集团德佑事业部总经理祁世钊在一次媒体分享会上提到，德佑和链家在入驻贝壳找房平台后，贝壳找房会保证平台内商机流量及合作规则的一致性。

“我们每个城市都成立了跨品牌的陪审团来处理纠纷。这里既有德佑的店东，也有链家的店长，包括经纪人代表。我们也定了很多人员流动的规则，例如如果德佑的某个员工想去链家，但德佑老板不同意，该员工就不能在同一商圈的链家工作。”祁世钊说。

谈及选择成立原萃来做加盟服务的原因，刘天旸告诉记者，因为中原地产做加盟不是为了翻牌，中原地产做加盟也不是为了让中原地产的牌子更多出现在市场上，是希望通过为中小中介服务，让市场更多元化，所以不强迫中小中介必须翻牌，新的加盟品牌只是提供的一个选项。

“市场上只有一种模式，对行业和消费者都不好，这是我们成立原萃的原因。”黎明楷说。

在利用第二品牌做加盟时，加盟品牌和直营品牌势必会形成竞争关系，无论是链家和德佑之间，还是中原和未来新的加盟品牌之间。如果加盟品牌和直营品牌的费率有差异，当某一个区域同时有直营品牌和加盟品牌时，消费者就可能去费率低的公司，反之亦然。对于这种情况，应该怎么处理？如果加盟品牌抢夺了直营品牌的市场份额怎么办？

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