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小米估值预期缩水 为何讲不圆“5%净利润”故事
从目前情况来看，小米是通过优质低价来建立起自己独一无二的竞争力，并且希望将硬件产品的净利润率进一步控制在5%以内。但是低价策略也会导致其用户的消费能力有限。
2017年6月，捷孚凯(GfK中国)与天猫手机平台共同发布的《2017年中国手机市场消费趋势洞察报告》中，天猫手机市场客单价同比增加704元，上涨至2104元，消费者对于手机产品的需求档次提升到全新高度，消费升级趋势明显，线上线下消费升级同步。
小米也试图往高端机市场走，但在高价的同时，消费者需要更好的品质，一样是性价比的道理，这需要更多的研发投入，但是按照小米当前的利润率，很难在研发上有多大的投放。小米MIX2 64GB定价在 3299元，但是用户使用不到一个月内就传出掉漆，产品功能也无亮点。
如果说手机硬件销售是建立生态圈的基础，那么目前小米在低端性价比上的优势能否随着消费升级的趋势而继续保持？低价手机用户是否有在互联网服务上支付的能力和意愿也将成为小米日后发展中的难题。
“生态”的黏性何在？
小米要向资本讲好自己的故事，离不开它的重要组成部分——IOT产品，也就是它的智能硬件产品。小米称之为生态链产品，雷军强势的将小米定位于“创新驱动的互联网”公司，一个重要因素是互联网服务。
在小米的生态链产品中，包括但不限于智能手机、智能手环、智能音箱、智能电视、小米盒子、路由器等产品。小米希望用一款产品作为中心，链接其他产品，这款产品可以是手机，也可以是智能音箱。比如智能音箱，小米目前的产品可以通过手机链接一切，也可以用通过智能音箱，语音控制所有家用电器。
小米联合创始人、小米电视负责人王川在小米AI音箱媒体沟通会上谈到小米利用智能产品进行付费用户转化一事。他表示，目前在小米电视的变现上有三种渠道：一种是会员模式，一种是广告模式，一种是通过电视卖产品。在电视上的变现模式也可能会在音箱上试用。
