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小米估值预期缩水 为何讲不圆“5%净利润”故事
然而一个不容忽视的问题是，小米的这些硬件产品，都可以作为流量入口。小米智能音箱所拥有的功能，智能电视也拥有。虽然王川说从电视到音箱是一个从近场到远场的功能进化，解放用户的双手。然而让用户为两个具备几乎相同功能的产品埋单，这是需要考验小米讲故事能力的事情。
智能音箱作为小米的一种流量入口，也是小米向用户提供服务的一种工具。比如付费音频的使用。王川认为，中国的用户可能不太为版权付费，但会为体验付费，通过提高音箱音质的品质，来提高付费用户的转化率。
但是小米将所有的智能产品设计为一个单独的入口，智能音箱可以向用户提供服务，智能电视同样也可以向用户提供服务，同样可以转化付费用户，包括但不限于提供付费视频、付费音乐、付费小说等内容。小米希望通过这些硬件寻求广告、游戏、会员服务等变现方式。
达顿商学院企业管理教授Michael Lenox认为，如今的生态圈有两个关键点。一是生态圈中有价值的是大数据，而不仅仅是一个营销通路。
截至2017年9月30日，华米科技研发的小米运动APP及运动健康云平台为4960万名用户提供互联网服务。
积累了大量用户运动、心跳和睡眠质量的数据。华米对外表述公司性质时也自称是在智能穿戴技术领域有着丰富生物特征识别经验和运动数据驱动的公司。如今，华米在寻求小米生态之外的发展，Amazfit健康手环进入垂直医疗保健领域，并进一步寻求在医疗保健、公共交通、智能家居与办公以及移动支付等领域的发展。
Lenox说，“苹果手机早先安装的是谷歌地图，后来自己开发了苹果地图。这是因为苹果意识到这个应用的数据价值，从中可以看到大量的用户行为轨迹。”
