海尔集团的这种模式也与机制设计理论相契合。埃里克·马斯金认为，从机制设计的理论来讲，企业要迅速适应新环境的一个关键原则就是去中心化，不是要创建一个巨大的僵硬的组织，而是使你的组织由很多小型的单元组成，变得更加灵活，应变新环境。

而海尔的“人单合一”模式正是将一个大企业分散成一个个“小微”组织，员工不再从属于岗位，而是因用户而存在。海尔以这种模式颠覆了传统的科层制，以用户付薪的方式根本性变革企业战略和组织模式，实现了企业平台化、员工创客化和用户个性化。

同时，这一模式也颠覆了企业、员工和用户三者之间的关系。传统模式下以企业为中心，用户听员工的，员工听企业的。而人单合一模式下用户才是中心，企业听员工的，员工听用户的。

最近，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏提出了“链群纵横生态”的概念。在下面的“链群纵横生态图”中，横轴为创单链群，纵轴为体验链群，一条不断上升的“高线”是增值分享驱动机制。

　　链群纵横生态图原理示意图。 图片来源：海尔文化

链群内各方通过“增值分享驱动机制”逐步达到一致性、互联性、整体性、迭代性，打造自适应、自优化、自增强的自组织，在创用户体验迭代升级中持续自我进化。最终实现物联网时代发展社群经济，共享经济，体验经济的目标。

“机制设计的一个核心层面就是要让个人的目标与组织的目标相一致，无论这个组织是一家企业还是一个国家，或者是一家国家组织，都要一致起来。而海尔将这样一个原则真正转变成了行动，让个人、员工具有了和企业同样的目标，能够展示出机制设计的清晰和神奇之处，这也是我非常欣赏海尔这家企业的原因。”埃里克·马斯金说。

在“人单合一”模式引领下，海尔实现了全球营业额和生态收入的高增长。据海尔公布的数据显示，2018年海尔集团全球营业额达到2661亿元，同比增长10%;全年生态收入151亿元，同比增长75%。品牌价值得到显著提升，极大的推动了小微创新创业。

此外，“人单合一”模式已在众多国家和地区得到有效实践，跨行业、跨领域生态赋能，成为众多国内外企业复制学习的模式。同时“人单合一”模式破解了互联网时代的管理难题，已得到全球著名商学院和国际权威机构的认可与关注。

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