2007年诺贝尔经济学奖获得者埃里克·马斯金。 图片来源：海尔文化

“作为机制设计者，他事先并不知道什么样的结果是公平的，因为这个机制的设计者他缺乏重要的信息，这意味着设计者必须要去通过设计一个机制来间接地实现他的目标。而且必须要这样设计，以保证机制的参与者的目标能够跟设计者的目标是融合的，两者的动机必须是一致的。”

埃里克·马斯金还以海尔的人单合一模式为例。他认为，企业的目标应该是将员工的福利摆在首位，要给员工足够的激励和创新动机，给予员工自主的决策权，允许员工去实现自己的价值和预期。而在海尔集团中，机制设计理论得到了很好的应用，并取得了非常不错的效果。

海尔集团将每位员工视为创业者，打造数千个相对独立的小微组织，每个小微都能自主做出决策，每位员工都直接对用户负责，员工通过创造自己的产品和服务，实现用户付薪。海尔的这种理念与埃里克·马斯金的机制设计理论是不谋而合的，目的都是让公司的动机与员工的动机达到一致。

除了帮助企业利用机制设计理论创造更高的价值之外，埃里克·马斯金表示，还有很多其他的难题可以用机制设计来解决，比如全球气候变化需要各国降低碳排放、如果预防金融危机等难题。因为不断有新的应用场景出现，所以机制设计理论的课题还需要不断的发展。

物联网时代的人单合一模式

人类发展至今，共经历过四次工业革命。第一次工业革命是以蒸汽机作为动力机为标志，人类进入“蒸汽时代”;第二次工业革命是以电力的发明和广泛应用为标志，进入“电气时代”;第三次工业革命因原子能、电子计算机的发明，使人类进入“互联网时代”;而正在进行的第四次工业革命，由于人工智能、量子信息技术等的发展，人类进入了“物联网时代”。

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