徐纲说，“我们的资产管理市场存在产品同质化、业务替代性较强等问题，难以满足客户日益增长的个性化资产管理需求。未来不同资产管理机构会基于自身资源优势和投资优势，开发出满足客户不同风险偏好的产品，从供给端入手提升资产管理的质量，改变目前单一的、同质化的供需格局。

理财子公司来了，银行、保险资管将如何应对？

邮储银行资产管理部总经理步艳红介绍，目前邮储银行主要做两方面的准备，一是客户教育，二是配置专业人员。“邮储银行在理财经理培训、销售能力提升、专业能力方面做了大量基础性工作。今年资本市场低迷，理财产品净值面临较大波动风险。我们通过提升资金管理能力和客户教育水平，为净值化转型构建了一个好的取向”。此外，邮储银行不断在补充配置包括风险控制、权益投研、销售管理等各类人才。以前资管业务在银行体系内部做，风险控制、风险管理等工作都纳入在全行统一风险架构里。“现在理财子公司要搭建独立的风险架构，需要加强风控人员配置”，步艳红说，“在银行不太擅长的权益投资领域、不够精细的渠道管理领域和产品管理领域，都需要补充专业人员。”

平安银行资产管理部副总裁贾志敏认为，依托于网点和渠道优势，银行的业务链条比较短，如何提高产品创新能力，把网点和渠道的传统优势最大化，是理财子公司首先要面对的问题。

贾志敏分析，银行的优势在于货币、债券、外汇等产品的投资，短板在权益类投资。而银行的短板恰恰对公募基金是个机会。成立理财子公司后，除了增强投研能力，使银行的信贷文化朝投研文化转变外，还要增强资产获取能力。贾志敏介绍，平安银行将依托母公司平安集团的优势，整合平安保险、平安证券、平安基金等多个渠道，增强负债端的实力。“管理能力精确到月、天、小时，带来的管理效率方面的差异是巨大的，成立理财子公司对银行的管理效率是一个新要求，在管理方面，将借助金融科技，提高前中后台的管理效能。此外，在人才方面，外部引进是一方面，内部的培养和成长也很重要，只有打造学习型组织，才能提升整个团队的竞争力。”贾志敏说。

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