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吴亚军同时透露,行业是一团活水,我们没办法阻挡,但龙湖有一套方法来保留这些优秀的员工,更加会看优秀的员工是否被放到了该放的位置上。
变动的背后,是有关龙湖区域公司缺失、城市公司合并,以及其正在探索的“平台和端”的管理体系是否造成一线人员效率低下、削弱部门管理层权限的纷争。
龙湖更愿意相信自己系统的指挥能力,而非某个人。吴亚军介绍,龙湖有一套强大的系统,可以在更加灵活的组织形式上进行设定,减少层级来做指挥,直接赋能到一线员工,让他们更多得到支持。
(区域公司)别的企业需要,未必我们需要。这可能会让有些人不适应,会让有些人觉得权限在减少,但只要是决策里的黑盒子式、老中医式的决策方式,我们都要慢慢消灭掉,我们更愿意相信系统的知识积累,这是龙湖管理的原则,对于外界的质疑,吴亚军如此解释。
龙湖无英雄。吴亚军称,将指挥决策更靠前端,把专业支持放到前端,这就是平台和端的意义。不是靠某个领导特别民主,授权一线,而是需要指挥系统本身自带知识、权限、流程、模板,直接赋能给前线。当遇到问题时,前线直接呼叫,后台马上支持,这是管理升级的需要。
龙湖集团董事长吴亚军 界面新闻 图 5月22日,香港上市房企龙湖集团向澎湃新闻(www.thepaper.cn)确认,公司实际控制人、董事长吴亚军于5月18日前往农业银行总行拜会农业银行董事长等人
阿祛的手机几乎同时收到两封邮件。一封是宾大附属医院发来的,告诉她问题很严重,催她动手术。另一封则是龙湖下属发过来的。是一条新闻,说龙湖董事长许久没回中国内地了。