2．建立“真房源联盟”，难挽救信任危机

垄断的市场对消费者是不利的，唯有竞争才能逼迫公司不断升级产品和服务，这在58的身上也能得到验证，谁能想到，58同城困扰用户多年的“虚假房源”问题居然需要依靠竞争对手帮忙解决。

今年6月，58同城联合我爱我家、中原地产、21世纪不动产、麦田房产等房产经纪公司成立了“真房源联盟”，而唯一缺席的链家，就在两个月前成立了在线租房平台贝壳找房，其主打特点就是“真房源”。58在租房领域一统江湖三年后再次迎来挑战，针对的恰恰就是自己最薄弱的环节。

如果说此前对于监管的放纵是为了最大程度的变现，那么当饭碗都面临威胁时，从自保角度出发58也不得不出面整改，这场对于产品和服务的补课在迟到多年后终于姗姗来迟，但深陷信任危机的58还来得及吗？

螳螂财经木宇认为，品牌价值依赖于长期的口碑沉淀，是企业为自身背书能力和核心竞争力的体现，背后渗透出的是对用户的重视程度，在企业发展的后期作用会越来越突出。58多年以来一直在追赶对手，但真正该追逐的用户却被忽视，这种缺失并非一朝一夕所能弥补，一旦垄断地位被动摇，并不忠诚的用户逃避平台的速度可能会如同泄洪一般迅速。

3．布局乡村互联网，前途未卜

近两年，姚劲波一直挂在嘴边的是“乡村地区是中国数字化的最后一个堡垒，乡村互联网未来有大机会。”这其实并不是什么新论调，服务下沉早已是互联网行业的整体趋势，阿里和京东一直在这方面进行深入探索，对乡村市场的开拓也相继成就了快手、今日头条和拼多多等平台。

根据阿里研究院发布的《农村商业研究报告》，2020年乡村社会消费规模将会达到7万亿元。对于58同城而言，这里也是一个新的试验场，既有经验和创新思维可以同时进行落地尝试，对于陷入流量瓶颈的58而言无疑是上佳的救命稻草。

这俨然给予了这家公司无线的希望和想象空间，“在城市，58同城的100步刚走完了30步，还有递增式的增长空间；在乡镇，58同镇的规模有望超越城市，再造一个新58同城。”在接受时代周报记者采访时姚劲波志得意满，或许在他心中，这是58集团真正能崛起为巨头的机会。

但短时间内，58同镇对集团也无法施以援手，姚劲波也坦承，近几年不考虑商业化的问题。蛋糕虽大，但能不能吃下？怎么吃下？显然管理层还并没有想清楚。

至少从现在看过去，58同城擅长的租房和招聘业务都很难在乡村尝到什么甜头，而且这块所有人都盯着的市场，竞争只会更加激烈。

总的来讲，58的突围之路注定艰难凶险，至少现在还看不到很明确的未来。

从创业时间而言，58同城也算的上互联网行业元老级别的公司了，但经历了这么多年的摸爬滚打，我们今天再去观察这家公司时，也依然会有一种模糊而难以界定的感觉，它似乎什么都有涉足，但却没有一样真正拿得出手，它似乎无处不在，但也并无太大存在感。但无论如何，58同城身上都有着时代变迁的缩影，它也需要在自己身上克服这个时代，这一切的关键在于，它能否真正完成对自我的革命，找到真正属于自己的方向。

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