首先，急于流量变现而陷入“虚假信息”深渊。

受盈利模式导向，58同城天然会倾向于付费用户，这使得平台在监管上处于一个矛盾的境地，如果过严，会导致营收减少，如果过松，会导致虚假信息泛滥。就结果而言，58同城如何选择显而易见。今年9月份，《财经》新媒体曾发文称有多位受骗者向其爆料在58同城被骗经历，涉嫌被骗人员达上千人，受骗人遇到最大困难是平台不予处理或者反馈时间过长。据中新经纬不完全统计，58同城已经被监管部门点名、约谈十余次，但从结果上来看收效甚微。

或许是因为所涉足的业务几乎都是低频需求，58同城仅仅将自己定位成信息服务的中介平台，并未在建立长期有效的信用体系上下功夫，但关键在于，无论租房还是招聘都是刚需，对用户生活影响颇深。58同城的问题在于，执着于“轻模式”带来的高利润，但忽略了模式的“轻”不等于服务的“轻”，既想撸用户的流量羊毛又不负责监管信息的真实性，最终让自身陷入舆论危机难以自拔。

其次，错过最佳转型时机，媒体模式未能扭转。

回过头来看，无论是电商、团购还是金融和内容这几大经过市场检验能够产生巨头的风口，58同城都没有抓住，有的是没有基因，有的是真正的错过。

其中，电商和团购是58同城在业态上最为接近的领域，二者有个共同特点都是要涉足线上交易，而这与58本质的媒体模式相冲突，这是公司管理层最大的纠结所在。实际上，58同城也曾开放过团购业务和二手商品在线交易服务，但从未真正下定决心进军。

曾有58同城前员工回忆道，“（58）当时只是想占个坑，所以初期的投入并不大，但市场变化实在太快加上姚劲波自己也没太想好，更没想到美团和拉手瞬间就起来了，等58自己想砸钱做大时发现已经来不及了。”

而在电商层面，姚劲波也曾表示，做线上担保交易只是为了提升用户体验，却需要投入巨大的人力成本，而“做交易和我们的收入没有任何关系。”

对团购和电商的错过，让58同城终究难以进一步突破，实际上，二者带来的高频需求和信用数据，能够真正解决其所欠缺的用户粘度问题，并且能带来更加庞大和稳定的流量，还能往金融和内容方向延伸。58错过的不仅仅是单独的风口，更是未来构建完整生态系统的机会，这家曾经追逐“大而全”的公司，最终在更“大而全”的业态面前止步不前。

如果要追究原因，最明显的是当这些风口刮起时，58同城还忙着与赶集等同行抢占市场，根本无暇顾及其它。姚劲波曾承认竞争激烈时，公司50%的精力都在市场上，不计成本的广告宣传只是为了压倒对手。

但进一步深究，结合种种现象再去分析判断时，螳螂财经木宇认为这源于58同城管理层对于轻模式和高利润的执着，姚劲波在《姚劲波答雷军：58是谁？58为什么而奋斗？》中这样说道，“58集团的目标是打造成功的商业模式，成为可变现、能创造高市值、不断增长的公司。”这正好概括了58同城在做决策判断时的思维习惯，将盈利计算放在产品服务之前，重视战术上的精巧而忽视战略上的趋势，善于收割短期利益而难于构建长久价值，最终让自己陷入围城之困，而最大的城墙就在自己的基因里，这也让它注定难以成为真正的巨头。

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